1. 吃透设计图纸
看图是基本的能力了，建筑施工基础的原则之一就是——按图施工。如果你不懂图纸，我觉得我实在是无语了，这都不懂以后出去别说自己是搞施工的，就算说搞施工也别说是搞技术的，说搞技术的也别说看过我这篇文章，忒给俺们施工人员丢人。虽然了，种种工程的图纸纷歧样，民用建筑一般简单点，可以先从这个看起，学校、影院等公共设施图纸又相对庞大点了，再比较庞大的就是群体的工业建筑了，不但要看单体工程的，还要看相互之间的关系，可以卖力任的说你如果能够看懂一个钢厂、水泥厂、药厂什么的一整套图纸下来，那么你这第 一条基本结业了，至少能干丈量放线这个事情了。虽然了，术业有专攻，每个人都不可各个领域都精通，土建图能看精了，水暖电通和设备图知道点，看着不头晕就成啦，贪多嚼不烂说的没错 ；实在想明白的话也得精通一方面然后再普遍涉猎。
不过要想彻底看明白图纸你就要接触下一条了……
2. 看懂标准图集
国家的、地方的、设计的、施工的种种图集，图集太多了�。。ㄔ谡饫锓⒏龈猩讼龋┱娴氖翘嗔�，俺电脑存了七八百个图集，做工程的时候还经常有找不到图集犯愁的时候。没步伐，标准化生长就是这么个痛苦的历程，接受不了就得忍受。这里想说的是，什么算是看懂标图 ？不是光理解了标图的意思就成了，还要对标图所说的质料、设备等一些工具有个概略了解，要纷歧说聚苯乙烯你都不知道什么工具，说起聚氨酯你都没见过，那就成纸上谈兵了，不中。究竟标图上的说法许多和我们平时的叫法是纷歧样的，都是学问词，说出来别人会不习惯。其实弄明白以上两点才华算是基本了解图纸了，图纸这关算及格了吧，可是你要想真的弄明白，还要了解其他的一些知识，好比：
3. 了解施工规范
跟图集是一样的，规范就算是不可称之为浩如烟海，预计也差未几 ；忘了谁开的一个粗鄙的玩笑了，说规范就像现在的王八屁股（简称龟腚），人工养殖的多，天然成熟的少 ；话粗理不粗哦。有许多知识不可是图纸方面的，还包括施工方面的，都要参考规范。虽然理论上我们要凭据国家验收规范的办法和标准去组织施工的，可是大大都工程不可能完全抵达规范的标准，就算前些年评的热火朝天的鲁班奖和结构长城杯，也没人敢吹捧完全切合规范的每一条要求。这么一说各人可能误解为可以不凭据规范施工了，其实不然，国家规范究竟是个统一的标准，我们一定要遵守，不过如果有什么不便当施工的部分，可以坐下来各人商量，究竟工程是个多边形，有多长的线基本能牢固下来，可是这根线究竟能围多大面积，还要看怎么支配了，具体的不可说了，只是说个原则，凭据国家、省市、行业规范施工是俺们建筑企业的质量包管，也是对工程质量卖力任的基本态度。（虽然了或许投标书里面这句话泛起的频率仅次于让利两个字�。�
4. 会用基本工具
建筑工地常用的一些工具照旧要明白的，好比质检员的检测工具、丈量用的全站仪啊水准仪什么的、试验员和质料员的一些检验器具，究竟许多时候自己检查了才华有底，这个社会忽悠人的工具太多了，连中央电视台都敢上，建筑工地也跑不了的。虽然这里说的会用不但仅是指会操作就成了。那个简单，只要有人教，不出半个月统统搞定� ；嵊玫囊κ侵朗裁垂ぞ哂迷谑裁吹胤�，什么时候用，应该获得什么数据，获得的数据说明什么问题，还要能够通太过析现象看到实质，然后找出问题的要害点，把问题解决掉，这才是“会用”。好比一个简单的混凝土坍落度测试，测出来是几多这个谁都会，10cm或者20cm，可是这个数据说明什么，现场好欠好干活 ？配合比用不必调解 ？怎么调解 ？这些才是真正需要掌握的工具。
5. 精通常用软件
建筑工地一切资料都手写的时代已经已往了，电脑在迈进千家万户的同时也没有忘记建筑工地，捎带脚也挤了进来。硬件上去了自然就得有软件配合，要禁止易偏左或者偏右——犯过失。关于施工来说，常用的软件倒是未几，各有千秋，很难评判出优劣来，愿意用什么一般取决于领导意志或者个人喜好，讨论这个问题跟讨论猫走不走直线一样，意义不大！目前从俺接触的来看，OFFICE或者WPS肯定要会了，主要是WORD和EXCEL，汇报事情会用到其中的PPT ；另外想绘图的，CAD不可不懂，尽量精通 ；资料员肯定得会资料软件，各省市类似，只有些小小差别 ；预算员经常用广联达 ；计划统计的不是梦龙就是PROJECT，虽然另有其他的，原理差未几 ；财务一般都是专门的软件，象用友啊啥的，公司划定啥你就用啥，这个一般人做不了主。以上这些会了，一般的事情对抗起来就没问题了，虽然你要是搞装饰施工，PHOTOSHOP不可少，预计3DMAX也要明白，不过个人认为那工具天天画太累眼睛了，对俺们软弱的身体欠好，虽然属于施工单位，但也类似于设计了，算是半个设计吧！
其他的可能还会用到，得凭据工程具体情况来看，想不起来了，各人以后碰到再自学吧。
6. 熟悉操作流程
一座浮图地上出，
上面细来底下粗 ；
有朝一日倒过来，
底下细来上面粗。
忘记是什么时候看的这么一首打油诗了，不过看了一遍就记着了，（高中背政治题要有这记性就好了），虽然是歪诗一首，可是说的挺好。一个建筑起来总是要凭据一定的顺序来做的，空中花园虽然传说的厉害，咱没有亲眼看到，照旧不敢苟同。建筑施工就是这样，一个工程设计出来了，怎么把它从图纸上酿成实物 ？先干什么后干什么 ？这些都是需要了解的，至少排进度计划就得把这些办法吃透，不然你肯定排不出来！再说想当工长（现在有的单位叫栋号卖力人），不精通这些那更是白搭，工人和包领班都能难为死你，经常给你出难题，你说了他们敢不听，等你去管吧，问题给你提上来了，你不懂 ？完，那以后你得被他们牵着鼻子走了，事情缓慢、本钱加大不说，主要是没有了威信，到厥后不必别人说，你就会觉得自己干不下去这个位置了，会觉得受罪得很哈！可是等你磨炼一段时间都明白了，那么工人也就会凭据你的安排去做了。
会了就成了 ？不是的！那只是基本要求，会以后是精。什么叫精 ？好吧，简单说就是别人不会干的你会干 ；别人撅着屁股傻干的你有步伐干的又快又好，还省钱 ；八个字：人无我有，人有我精！等你会到这个田地，你基本不必为饭碗犯愁了，不管他啥� ；⑸端ネ�，只要建筑行业保存，你照样有吃有喝，小日子过的得得的！大企业的工长做到这前几条也算是很过硬的工长了，干几年熬个项目副经理没问题。
7. 明白施工重点
做任何事情都要明白重点，不但光是建筑哈！处理问题尽可能先把重点找到并且处理完，不然边边角角处理半天，一会就绕糊涂了，等没了激情，疲惫了，问题就欠好解决了。作为施工来说，不管是质量进度，照旧宁静本钱 ；都要想找到每个事情阶段的重点，我们的资源和能力是有限的，面面俱到的事情想做到太难了，所以说一个建筑的差别阶段偏重点是纷歧样的，只有找对了才会见效果。再细点说，不管是群体工程照旧单体工程，总有点事情是迫在眉睫的，是难啃的硬骨头，把这个问题解决了，许多其他的问题就会迎刃而解或者利益置一些。可是难办到的就是怎么样能找到重点，找到之后如何解决 ？其实一个企业的目的是什么 ？——盈利！盈利包括两个方面，名和利。其实名也是为利，所以说出发点要放在盈利上，不管是目前的盈利照旧今后的盈利，目的一样，可是做法可能会大相径庭。虽然了，宁静质量进度三要素一个也不可少，少了哪一个都不会盈利，这点欠好讲，各人自己以后体会吧！这点里面另有一个要害，那就是要有决心甚至说狠心去解决要害问题，要害时刻上的去、顶得住、办得成！不然都泡汤了，就像现在流行的说的，男人要对自己狠一点，不然不是纯爷们！哦，忘了哈，对女人来说，这个看法也可以参考哈！
其实施工中的重点有许多，每个方面里面会有个重要的，这些重要点比较一下，会选出重要的，经济方面只是打个比方哈，列位别误解，不可一切向钱看�。�
8. 摸透人机效率
既然要派活或者安排生产，那么关于效率就不可没有研究，什么事情用多长时间，一个人能干出几多来，什么样的活派几多人去做 ；这些现场治理的人员都需要心中有数，尤其目前的中国状况和人员素质，大大都人照旧喜欢做包工的，工地一般也喜欢这样，那么就涉及到这方面的知识了，如果不明白或者不精通，一般会泛起两种情况，第 一是估高了，自己赔钱 ；二是估低了，没人干，或者干到一半跟你磨叽，那时候一个头有两个大。虽然你要是二班的，也不排除蒙的正好的时候，人品好、虽然有，可是少，人总不可靠蒙过日子吧！机械方面也是一样，自己设备的生产能力、运输能力、起重能力，在正常情况下是几多 ？接纳机械和人工比照哪个更合适 ？怎么样充分利用机械设备 ？都要想的。尤其是许多时候项目部会租赁一些机械设备，怎么样掌握火候榨干一滴油是现场治理人员应该明白的哦！
其实从这第八条开始就逐渐的向经营方面靠拢的意思了，关于这些知识，差别的位置要求掌握的水平是纷歧样的，可是如果想走工长—副经理—项目经理—公司高层职务这条路的话，这点就不可不精通了 ；如果走的是技术这条路，那么知其然就可以了。可是不管干啥撒，一点都不懂那是绝对不可的，老家话说起来就是不会过日子！
9. 跟紧市场行情
市场是什么?会有许多解释，简单点说：市场就是人购置力的一个平衡点。为什么要跟紧市�� ？那是因为我们不敷大、不敷强，无法做到垄断或者左右市场，只能紧跟�。�
关于施工单位来说，勉强分一下的话有两个市场—甲方市场和乙方市场。也就是说我们需要从甲方承揽工程，从社会组织资源把这个工程干完，然后获得一定利润。既然要有利润，那么简单的步伐就是跟甲方多要点，自己干活少出点，赚个差价！可是这也是比较笨的要领，类似于马路边上卖白菜的那种经营步伐。原理虽然通用的，可是办法要庞大多了。先说跟甲方怎么要吧，首先是投标的时候要组织好，关于自己的报价心里要有底，能不可赚钱得知道，赔本的买卖没啥政治原因或者远期利润，照旧不做得好！其次在施工历程中盯紧增加用度的那部分，不可不要或者少要，应得的工具照旧尽量拿到手，不要的话没人会说好，只会有人说比较傻或者治理不到位，o(∩_∩)o…
下来就是施工单位自己组织购置，在市场上采购这关了。如果说甲方条约确定下来了，那么采购这关会很重要，一个工程需要采购的物资能够占到六成甚至更多的比例。怎么能不谨慎呢 ？买工具吗，无非就是价廉物美，如果没钱还要讲究一个垫付能力，只要充分了解市场，果真公正，这点基本能控制住的。虽然采购里面还包括劳动力和设备等其他的资源，也有个原则，劳动力照旧要找水平高点的，能够顶得住的步队，不然进来以后不是干欠好就是干不了，要不返工浪费一大堆，省的那点人工费不敷这些浪费的钱呢！设备嘛，够用就成 ；尽量资金能够周转的情况下自己采购就好了，可是一定整明白够用的涵义，不是以岑岭期的需用产出比来盘算的，那样的话太奢侈了！
总而言之一个意思，因为我们专业，所以我们赚不专业人士的钱，我们利用的是市场和能力，不是� ；ㄇ勾蹬跗ぃ∫悄闩龅礁黾追蕉越ㄖ┕け饶慊棺ㄒ�，那你得老实点，将心比心，先做朋友再做工程 ；不过这么多年过来，俺宁可跟专家打交道也不肯根半瓶子打交道，太累！
10. 预算要懂一些
我奶奶在世的时候经常说一句话：老爷们是个耙子，老娘们是个匣子 ；不怕耙子缺齿，就怕匣子没底！预算应该就是施工单位的耙子了。虽然干的是老爷们地事情，可是仍然需要女人的细心和耐性。至于说预算怎么学，那就看你有没有兴趣搞预算事情了，要是你想当预算员，那么定额一定吃透，什么工程量盘算规则啊，定额子目啊，造价信息解释啊，包括修缮定额里面的工具，都得弄明白。虽然现在比较流行直观单价投标，可是组价的时候照旧要参考定额吧！好了，定额明白了然后就是其他一些相关知识了，包括定额怎么来的 ？各项组成为什么这么订价格 ？特殊情况怎么盘算 ？新技术怎么结算 ？季节性施工怎么能多要点 ？可是目的就是一个，怎么能合情合理的多要回来钱！
不过你要是不想做预算，想当项目经理，那么好了，没须要知道那么细，看定额也就是看说明，盘算规则，上看天下看地，特殊情况知道怎么算比较合适就成了，总而言之就是你专看预算人员容易忽略的地方就成咯！
11. 财务明白一点
经济社会离不开钱，没步伐。既然想管工程，就得接触财务知识，如果不是专业的财务人员，那么你会看报表就OK了，以下都是得会看的，整天职析表、现金报表、欠债表，其他的照旧交给专业人士处理的比较好！虽然了，关于社会的种种收费，作为项目一定要明白。种种规费啊、税金啊、包管啊，为支援国家建设，我们不偷税漏税，可是至少得知道有哪些可以合理的那个啥税吧！
虽然了一些名词什么代扣代缴、增值税和普通税的区别、发票的种类、收据的用处等等等等，都得知道一点！作为一个项目，知道的纷歧定有多深，可是一定要做到知道的面要广，这个是个要害哈！
12. 会找条约空子
如果借用《围城》里一个达人的推理，那么我们可以这样推倒下去：一般的工程都是有条约的→条约都是人定的→人定的就会保存漏洞→有漏洞就会有人钻进去→我们也属于人→所以我们一定可以钻条约的漏洞！
好了，既然推倒建立，那么接下来就看你有没有那个水平了！记得武侠小说中经常说某人武功如何如何厉害，别人一使出什么招数，他马上就看出几多破绽，结果拿木棍一捅，OK、搞定了！呵呵，知道了吧，我们就是要做某人！那么你就得拿出点点真才实料，在这个阶段，预算就要深入研究了，至少要抵达比预算员还得高点的水平，尽量是跟两个工程的投标和结算下来，这样你才华真正了解，绝不是考个什么几级预算员证就能搞定的问题咯。虽然这个时候的预算还需要有一些特殊阶段怎么盘算的知识，例如季节性施工、特殊情况施工、特殊结构施工、索赔阶段盘算知识！
在这里还需要大宗的执法知识，虽然了，俺们不是律师，不必涉及那么多执法知识，可是几个基本的执法总要懂吧，好比：条约法、建筑法、劳动法、索赔条例、强制性条文、政府主管部分一些文件！其拭魅这里有个小窍门，那就是一道题：如果一个远离总部经历了地动的工程，同时在严寒条件下进行了抢事情业，结果干到一半甲方没钱停工了，那么你怎么索赔，如何打赢讼事 ？（要是现实中有这样的工程，那只能说你太有才了），索赔都要准备什么质料，怎么样能让质料对自己有利，能打得赢 ？要是把这个问题弄懂了，有掌握搞定 ；那么恭喜你，你水平提高很大一截咯！在和甲方和社会审计机构打交道历程中，基本应付起来不费事了！
虽然这里还要增补一点：就是在这个题目的考虑上，要学会发散思维和跳跃思维，凭据正常思维在这事情上很难想得出点子，因为条约都是严密的逻辑思维和大宗的实际经验组成的。
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