史玉柱今日在巨人上海松江总部召开2016年员工大会，宣布将在巨人施行狼文化，自称将继续“头狼”，赶走对公司实质危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分给“新狼” 。
这是史玉柱正式回归巨人所祭出的“第三板斧” 。2015年下半年，退隐江湖多年的史玉柱选择在巨人回归A股上市时重出江湖，推动了一系列革新与调解步伐 。其中“第 一板斧”挥向公司架构，宣布免掉一百多名干部，把公司六层权要治理层级削为三层，权力下放，把公司从子公司制酿成更适应手游市场生长的制作人制；“第二板斧”宣布给全体研发一线人员加薪，平均幅度凌驾50%，并允许确保做出精品着述的制作人身家过亿 。
凭据通告，巨人网络日前已经过户给上市公司世纪游轮，标记着A股上市已完成 。
巨人体现，在此时推行狼文化，和史玉柱密切相关 。从1989年珠海创业开发汉卡至今，史玉柱已创业27年 。期间经历过3次乐成、1次失败，巨人回归A股被他看成第四次创业 。创业“狼性”在汉卡、脑白金、网游等创业中泛起为产品、业务模式的推翻者、搅局者标签，而他所热衷的金融市场更有个知名词汇叫“华尔街之狼” 。（余一）
以下为史玉柱在2016年员工大会的讲话要点纪录：
N o.1 与马云激辩兔子与坏人谁对公司危害更大
我跟马云探讨过频频兔子与狼的问题，争论焦点是：究竟兔子对公司危害大，照旧卑劣的坏人对公司危害大？我被马云说服了，兔子对公司危害更大 。因为坏人有坏人行为体现，周围的人能擦觉，会警惕、提防他 。各人有了提防，他造不可太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不长期 。
为什么兔子对公司危害更大？兔子人缘好，讨各人喜欢，但它不出业绩；兔子爱滋生，比谁都爱滋生，不绝地滋生，找同类，生出大宗小白兔，形成兔子窝，攻克着岗位、资源和时机 。如果一个公司大宗焦点岗位被兔子攻克，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场时机 。
No.2 为何要在巨人施行“狼文化”？
狼文化，在中国企业中是华为提出来的 。1989年我在珠海创业阶段，就关注华为 。我觉得华为走到今天这么牛，它有两个焦点：一是华为首创人的决策牛，这点我跟任正非有很大的个人差别；二是华为的狼文化，这么多年一直坚持下来 。
乐成的企业，嘴里纷歧定说，但骨子里大都都是狼文化，好比三星、阿里、腾讯，都是狼文化 。他们把对客户的研究、了解，结合自身优点，发挥好 。如果是一帮兔子做产品，才不会去想这些呢 。百度近年也开始呼吁狼文化 。所以只要伟大的公司，没有不是狼文化的 。兔子窝文化肯定要失败的，尤其搞互联网，竞争这么猛烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条 。
No.3 “狼文化”具备四大特点
1）有�；馐� 。狼都怕饿死，狼运动量大，消耗高，它们总担心自己饿死，�；馐短乇鹎� 。高速生长的公司一定有�；� 。比尔盖茨说过，“微软离破产永远只有十八个月” 。三星也有类似的�；笠滴幕� 。但兔子没有�；馐�，每天都乐呵呵，兔子生活在草丛里，很可爱、很欢喜 。能活得久的企业都有�；馐�，没有�；馐兜钠笠祷畈痪�；宁静感要不得，只有活在�；馐吨胁呕嬲涤心哺� 。
2）鼻子尖，嗅觉灵敏 。狼善于寻找、发明市场时机 。狼鼻子迎着风抽动，时刻利用它的尖鼻子在寻找时机 。如果放在我们游戏研发事情中，比照看我们做游戏，是否找到好的游戏类型？是否找到焦点玩法？是否找到玩法中的亮点？我们的日常事情，不是简单靠上级分派、安排事情，是自己找到事情亮点与突破时机 。兔子鼻子不灵敏，不会找时机，它很可爱，在草丛里跳来跳去 。它的眼睛也不可，整天红红的 。
3）自发性进攻，不平不挠 。一旦提倡进攻，不必头狼教育，进攻是它们的本能 。不怕困难，不告竣目标不撒手 。兔子纷歧样，没有进攻性，活一天算一天，容易满足，每天吃吃草，更不保存不平不挠的精神 。
4）团队相助 。狼靠群体，团队，配合默契 。狼群追一头牛，跑得快的卖力前边切断，靠左边的从左边困绕，靠右边的从右边困绕 。这都不是头狼下令的，狼的本能里就有相助意识 。我们事情中要发挥这种精神，主动配合，不相互推托 。搞一款产品涉及到许多部分的配合，只有都像狼一样相助才华做成 。
No.4 要把兔子赶走，把股票分给“新狼”
1）思想革新 。我们不当老白兔，要当头狼 。转不过来的老白兔，请你去其他公司的兔子窝 。我们要多吸收年轻、有创立力的人才，把门开大，招揽狼性人才 。去年员工大会我提到过芬兰移动游戏公司Super Cell，才168人，一年12亿美元利润，他们这168人都是狼 。我也要大宗找狼，有几多要几多；兔子有几多赶走几多 。如果我们能找到168头狼，所爆发的孝敬一定大于1680只兔子 。
2）人才的良性流动 。一个公司、一个团队，人不在多在精，人越少越好 。上次我们去Super Cell，给我们演示游戏的小伙不到30岁，其时演示的游戏是2个人用2个半月做出来的，现在这游戏全球排第 一 。手游研发要轻，如果团队凌驾7人，很难做成 。7个人以上的团队效率也低，喜痪互推 。我记得《征途》刚乐成的时候，人未几；乐成之后，各部分都喜欢堆人 。老白兔喜欢滋生小白兔，喜欢养人 。
3）把利益与结果挂钩 。团队人少了，就给涨薪留出大宗空间 。把腾出来的人为，加给留下来和新进来的有狼性的人 。我也不希望靠节省人力成原来提高公司利润 。我要把兔子都赶走，把利益分给“新狼”们 。“新狼”包括公司从兔子酿成狼的老人，和从外界吸收的新人 。兔子别想在我这混3年，拿不到股票 。做不出孝敬的，给你一股都是浪费，这是我的基本思想 。我接下来要做的事情是，赶走老白兔，把这部分股票再发到别的狼身上 。把兔窝变狼群，焦点是把每头狼的利益与公司密切相关，这样才华引发狼性 。
4）末位淘汰制度开始强制执行 。每个季度搞一次，直到我们团队闻到狼味为止 。我不怕媒体误读为裁人 。感受现在闻去，都是兔子味 。我希望提高团队中狼的比例，狼的人数没有限 制 。我的标准是，要狼不要兔子 。但在狼还不敷多的时候，兔子太多不可 。所以要增强流动性，把门翻开，把有活力的狼引进来，让大宗年轻人进来，优胜劣汰，“引狼入室” 。注意，我们是要淘汰兔子，不是淘汰狼 。兔子人缘好，容易被留下来 。我会对每个项目进行评测，确保执行效果 。
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